优化员工福利，吸引和留住人才 

随着组织面临全球技能短缺, 优化员工福利从来没有像现在这样重要. 适当优化的福利不仅减少了对人的风险，增加了健康和参与度, 如何帮助企业吸引和留住人才.

收集和解释员工实际使用的福利数据是成功的关键. 这可以用来调整策略，以最好地加强你的员工价值主张(EVP). 例如, 引入新的心理健康福利，以应对与疲劳或疲惫有关的健康保险费用增加.

尽管这种数据驱动的方法的价值, 数据分析对人力资源来说仍然是一个挑战. 80%的员工福利数据分析仍然是使用电子表格进行的，而其他功能, 包括财务和市场营销, 他们已经在使用自动分析了.

当人力资源团队必须聚集在一起时, 标准化和手动分析员工福利数据, 时间被浪费了，分析很快就过时了. 幸运的是, 技术正在改变公司管理员工福利的方式, 三分之二(67%) 组织表示，他们计划将这种管理集中在人力资源上. 许多人希望利用技术来提高效率，并创造一个更加统一和公平的全球员工福利体验.

技术也在推动总补偿的优化, 允许员工在任何时间、任何地点使用他们的福利. 这种灵活性的价值是在大流行期间实现的, 随着组织迅速改变他们的福利提供. 它已经成为任何高度分散的劳动力的必要条件.

除了 协调员工福利, 集中的福利管理技术提供深入的数据分析，为员工创造一致的体验. 分析数据可以让你实时看到员工是如何使用福利的，从而确定哪些福利是有效的. 这些分析可以调整你的员工福利优化策略，以提高员工敬业度和降低成本.

在了解了人们如何以及为什么使用他们的福利之后, 你可以利用这些信息来加快你的报价. 如果员工通过减少自愿缴纳的养老金来应对经济衰退, 你应该提供什么样的经济福利?

再一次，我们可以从大流行中吸取教训。. 组织使用实时信息来识别福利提供中出现的差距和成功. 通过监控退款, 许多组织观察到，人们用健身房的忠诚度换取虚拟课程，用自行车换取公共交通车票. 这种理解导致了更多数字医疗解决方案的引入. 通过对这些新福利的获取情况的分析，进一步优化了总补偿的提供

当分析总补偿时, 人力资源经理可以超越跟踪单一利益或地区偏好的成功. 可以创建和跟踪角色，以创建一个数据驱动的形象，如何使用利益，并与执行经理分享. 这, 轮到你了, 将促进优化, 可能会导致保留或失去福利预算的差异.