高管薪酬正变得越来越复杂
设计具有竞争力的高管薪酬策略，并与公司战略相一致, 吸引最好的人才, 这可能是一个挑战.
我们帮助评估所有关键因素, 使您能够设计一个更有吸引力和更有效的高管薪酬和薪酬计划.
保持竞争力, 组织需要吸引关键的管理人才, 充分激励和奖励绩效，并使政策与业务需求和其他人才管理战略保持一致.
我们在高管薪酬和薪酬咨询方面的行业领先解决方案
美世拥有世界上最大的薪酬数据库，以确定最有效的高管薪酬政策, 和我们的数据.
我们的咨询服务与我们的数据库相结合, 设计和实施适当和有竞争力的高管薪酬计划.
我们知道没有一刀切的解决方案适合所有人, 这就是为什么我们帮助组织确定符合其战略需求的薪酬水平和最相关的人才基准.
美世顾问帮助对绩效产生可衡量的影响, 效率, 可持续性和风险管理，以货币价值和股票设计补偿方案，服务于高管和组织负责人的利益, 同时管理日益复杂的监管, 立法和利益相关者的要求.
各种视图
我们考虑股东的观点, 董事会成员, 公司, 员工和其他利益相关者, 同时反映外部和竞争现实.
电流测量与
我们了解高管预期结果的全部范围. 我们的指标推动财务绩效, 卓越的运营, 治理和有意义的可持续性举措. 我们帮助您以目标为导向的方式定制薪酬政策.
吸引和激励管理人才
为你的组织拥有合适的领导者可能是成功最关键的驱动力. 美世可以帮助设计吸引人的高管薪酬计划, 在全球和本地留住和激励关键的管理人才, 你需要实现长期的组织卓越. 同时:
- 我们将薪酬与组织的战略需求和其他重要的人才管理因素相结合,
- 我们理解交易的价值
- 我们遵守监管要求和指导方针, 立法和股东.
最全面的市场数据-定制
我们使用来自多个相关来源的高管薪酬市场数据, 包括已知的 美世总薪酬研究，以满足您的需求. 个性化的设计研究和分析具体的问题的关注.
客观的
我们在全球范围内定义业务方法，以管理高管薪酬问题中的潜在利益冲突, 这是董事会和管理委员会之间对话的一部分.
社会对高管薪酬驱动因素的期望正在演变
除了高管薪酬方案的传统目标之外——吸引关键人才, 激励绩效并与业务需求保持一致——许多组织开始反思更广泛的问题, 如:
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可持续运作，包括提高多样性、公平性和包容性(DEI)
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采取行动支持环境、社会和治理倡议(ESG)
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采取利益相关者定位(而不是股票持有人).
美世高管薪酬顾问为上市和私营公司的高级管理人员和董事会提供咨询服务. 我们的专业人员为高管和董事提供最好的薪酬和福利经验, 在可持续发展, 治理和绩效与薪酬的一致性.
现在，组织面临着更大的压力，要以反映客户价值的方式为全球系统做出更多贡献, 合作者和投资者.
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