员工福利策略 

员工福利使公司能够吸引和留住最优秀的人才，同时在关键时刻支持员工. 由于近年来工作场所的变化, 公司被迫重新评估他们提供给员工的福利，以确保它们符合他们的目的. 企业管理者认识到福利和技术在改善幸福感方面的重要性, 对员工的承诺和忠诚, 56%的员工认为他们的组织提供的福利让他们感到被重视.

在制定一个成功的员工福利策略时，有几个方面需要考虑. 例如:

• 需要一系列量身定制的福利来满足个人需求
• 必须考虑到多样性、公平和包容性 
• 技术是在全球和本地范围内有效提供员工福利的关键
• 分析是重新制定薪酬和福利的关键

我们寻求在您的业务中为员工创造最佳福利策略的方法.

而相当于平均基本工资的20%被分配给员工福利, 令人惊讶的是，这项投资仍然很少受到审查. 虽然许多功能, 比如财务或市场营销, 使用分析已经有一段时间了吗, 80%的组织仍然只依赖电子表格来分析数据  员工福利.

这是不可能的, 在没有有效分析的情况下，对全球数千名员工的数据进行标准化和有效分析. 使用过时的数据做出决策的可能性也更大, 或者一个故障导致整个系统的故障. 此外, 很难确保手动系统符合gdpr, 让组织容易犯错误，这可能会带来巨大的财务和声誉风险.  

分析应该支持你的人力资源和福利战略的所有要素. 控制员工福利使用的变化是必不可少的, 使组织保持敏捷和相关的产品. 例如, 随着2020年COVID-19大流行的展开, 具有这种能力的组织能够跟上变化.

在这种新的环境下，已经具备分析能力的公司得到了奖励. 这些人力资源团队能够近实时地看到流行病的后果如何影响他们的福利提供，并确定他们发现的差距或成功. 

这种理解可能会导致策略的改变:例如, 补充你的健康计划, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程. 分析有助于监控方案的采用情况, 允许人力资源团队评估他们的福利是否被员工使用，并提供良好的投资回报. 

除了管理远程工作时代给人们带来的紧迫问题外，它还提供了, 团队必须确保他们有一个长期的愿景，并尽一切可能留住关键人员. 这取决于创造一种吸引人的、个性化的员工体验, 发展的地方, 幸福和相关性是优先考虑的. 

近年来，提供“全球一致的员工体验”一直是跨国组织的首要任务, 它的重要性得到了强调.

人力资源技术投资的最大胜利是，公司已经能够简化他们的福利提供，以应对保持员工联系的前所未有的挑战, 全球承诺和支持.

技术对于让员工致力于自己的利益至关重要, 允许您在任何时间、任何地点查看和使用它们, 提供真正的价值. 这种灵活性在大流行前很重要, 但在当今高度分布式的工作环境中，它已经成为必不可少的.

现在, 比以往任何时候都多, 企业平衡成本是至关重要的, 同时确保所有员工感到参与和支持, 什么能让他们快乐和忠诚.