2022-2023年全球人才趋势研究
了解组织是如何利用这个机会重新设计工作的, 我们的工作方式和工作场所.
以人为本的组织更成功，创造更光明的未来
这是一个机会的时刻:利用我们从大流行中吸取的教训，现在就创建一个更具弹性的企业, 可持续发展，与新的工作方式相一致. 以人为本的组织正在重拾工作的乐趣，并为所有人创造一个更光明的未来.
在过去的一年, 近11000名高管, 人力资源领导和员工告诉我们他们的首要任务是什么. 我们清楚地听到，以人为本的组织正在引领重塑工作的道路, 我们工作的方式和地点. 他们集中的地方? 今年的研究显示了组织如何在确定的五种趋势中定位自己:他们不断地重新定义相关性, 发现合作的新方式, 实现全面幸福的结果, 建立就业能力，利用集体能量推动变革.
据全球2474名人力资源领导者称，这些努力将在2023年继续进行. 认识到,, 即使面对社会政治和经济的不确定性, 这些优先事项必须保持在组织和个人繁荣的前沿和中心.
你的组织是否为未来做好了准备?
将塑造2022-2023年议程的五大趋势
人力资源经理的优先级因地域和行业而异
2023年各地区人力资源经理的优先事项
考虑到目前的经济环境，2023年你将在哪里投资? [10项主要结果]
按地区列出
全球: 1. 提高员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于能力的人才管理流程，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 完善总补偿政策，6. 投资再培训，7. 提供全面的幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象品牌定位，10. 确保不同的群体有代表
北美: 1. 提高员工体验，2. 提供全面的幸福，3. 完善总补偿政策，4. 设计基于能力的人才管理流程，5. 改进战略劳动力规划，6. 重新思考我们的薪酬做法，7. 履行ESG承诺，8. 发展灵活的工作文化，9. 确保不同群体的代表性，10. 再培训投资
拉丁美洲: 1. 改善员工体验2. 实现自动化，3. 提供全面的幸福，4. 设计基于能力的人才管理流程，5. 重新设计工作，6. 完善总补偿政策，7. 投资再培训，8. 发展灵活的工作文化，9. 确保不同群体的代表，10. 改进战略劳动力规划
太平洋: 1. 提高员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 提供全面的幸福，4. 再培训投资，5. 设计基于能力的人才管理流程，6. 完善总补偿政策，7. 确保不同群体的代表，8. 发展灵活的工作文化，9. 重新思考我们的薪酬做法，10. 重新定义雇主品牌
中东和北非: 1. 提高员工体验，2. 完善总补偿政策，3. 设计基于能力的人才管理流程，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 投资再培训，6. 改进战略劳动力规划，7. 实现自动化，8. 提供全面的幸福，9. 重新定义雇主品牌，10. 重新设计人力资源运营
欧洲: 1. 提高员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 重新思考我们的薪酬做法，4. 再培训投资，5. 设计基于能力的人才管理流程，6. 完善总补偿政策，7. 提供全面的幸福，8. 重新想象品牌定位，9. 重新设计工作，10. 履行ESG承诺
非洲: 1. 改进战略劳动力规划，2. 投资再培训，3. 设计基于能力的人才管理流程，4. 提供全面的幸福，5. 重新思考我们的薪酬做法，6. 发展以人为本的决策，7. 提高员工体验，8. 重新设计工作，9. 完善总补偿政策，10. 重新定义雇主品牌
亚洲: 1. 提高员工体验，2. 重新思考我们的薪酬做法，3. 改进战略劳动力规划，4. 完善总补偿政策，5. 设计基于能力的人才管理流程，6. 投资再培训，7. 提供全面的幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象品牌定位，10. 确保不同的群体有代表
2023年人力资源经理的优先级因行业而异
考虑到经济环境，2023年你将在哪里投资? [10项主要结果]
按行业列出
总计: 1. 提高员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于能力的人才管理流程，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 完善总补偿政策，6. 投资再培训，7. 提供全面的幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象品牌定位，10. 确保不同的群体有代表
汽车: 1. 改进战略劳动力规划，2. 提高员工体验，3. 设计基于能力的人才管理流程，4. 完善总补偿政策，5. 重新思考我们的薪酬做法，6. 投资再培训，7. 重新设计工作，8. 提供全面的幸福，9. 确保不同群体的代表，10. 发展以人为中心的决策
化学品: 1. 提高员工体验，2. 设计基于能力的人才管理流程，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新设计工作，5. 提供全面的幸福，6. 投资再培训，7. 确保不同群体的代表，8. 重新思考我们的薪酬做法，9. 履行ESG承诺，10. 完善总补偿政策
施工: 1. 提高员工体验，2. 重新思考我们的薪酬做法，3. 改进战略劳动力规划，4. 设计基于能力的人才管理流程，5. 完善总补偿政策，6. 提供全面的幸福，7. 投资再培训，8. 实现自动化，9. 重新想象品牌定位，10. 确保不同的群体有代表
消费品: 1. 提高员工体验，2. 提供全面的幸福，3. 改进战略劳动力规划，4. 再培训投资，5. 重新思考我们的薪酬做法，6. 完善总补偿政策，7. 设计基于能力的人才管理流程，8. 重新设计工作，9. 重新想象品牌定位，10. 实施自动化
教育: 1. 重新思考我们的薪酬做法，2. 设计基于能力的人才管理流程，3. 重新设计工作，4. 提高员工体验，5. 投资再培训，6. 提供全面的幸福，7. 确保不同群体的代表，8. 完善总补偿政策，9. 发展以人为本的决策，10. 发展灵活的工作文化
能源: 1. 提高员工体验，2. 设计基于能力的人才管理流程，3. 完善总补偿政策，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 改进战略劳动力规划，6. 投资再培训，7. 提供全面的幸福，8. 实现自动化，9. 确保不同群体的代表，10. 重新设计工作
金融服务: 1. 设计基于能力的人才管理流程，2. 提高员工体验，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 提供全面的幸福，6. 投资再培训，7. 发展我们灵活的工作文化. 重新设计工作9. 重新想象品牌定位，10. 完善总补偿政策
健康: 1. 提高员工体验，2. 提供全面的幸福，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 设计基于能力的人才管理流程，6. 完善总补偿政策，7. 重新想象品牌定位，8. 投资再培训，9. 重新设计工作，10. 确保不同的群体有代表
保险公司: 1. 提高员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 实现自动化，4. 设计基于能力的人才管理流程，5. 发展我们灵活的工作文化. 完善总补偿政策，7. 重新思考我们的薪酬做法，8. 提供全面的幸福，9. 投资再培训，10. 履行ESG承诺
生命科学: 1. 提高员工体验，2. 设计基于能力的人才管理流程，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 完善总补偿政策，6. 提供全面的幸福，7. 重新设计工作，8. 投资再培训，9. 确保不同群体的代表，10. 发展灵活的工作文化
物流: 1. 提高员工体验，2. 完善总补偿政策，3. 投资再培训，4. 设计基于能力的人才管理流程，5. 提供全面的幸福，6. 重新设计工作，7. 重新思考我们的薪酬做法，8. 改进战略劳动力规划，9. 重新想象品牌定位，10. 实施自动化
工业: 1. 提高员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于能力的人才管理流程，4. 再培训投资，5. 完善总补偿政策，6. 重新思考我们的薪酬做法，7. 确保不同群体的代表，8. 实现自动化，9. 提供全面的幸福，10. 重新想象品牌定位
专业服务: 1. 提高员工体验，2. 完善总补偿政策，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 投资再培训，6. 提供全面的幸福，7. 设计基于能力的人才管理流程，8. 重新设计工作，9. 发展我们灵活的工作文化. 履行ESG承诺
零售: 1. 提高员工体验，2. 重新思考我们的薪酬做法，3. 完善总补偿政策，4. 改进战略劳动力规划，5. 重新设计工作，6. 设计基于能力的人才管理流程，7. 提供全面的幸福，8. 投资再培训，9. 重新想象品牌定位，10. 发展灵活的工作文化
技术: 1. 提高员工体验，2. 完善总补偿政策，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 设计基于能力的人才管理流程，6. 提供全面的幸福，7. 重新想象品牌定位，8. 投资再培训，9. 发展我们灵活的工作文化. 确保不同的群体有代表
将你的策略与市场最佳实践进行比较
以人为本的组织专注于五个主要领域:重新思考相关性, 发展人员和流程的适应能力, 找出他们如何合作和解决不平等问题, 提高员工整体健康和福祉的结果, 鼓励就业能力，为共同利益利用能源.
你的组织是如何创造新的合作形式的, 可持续发展，与人们想要的工作方式相协调?